目前，硅藻泥企業(yè)在大肆地發(fā)展經(jīng)銷商、代理商，盲目的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，硅藻泥企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。硅藻泥企業(yè)在某個(gè)區(qū)域找到優(yōu)質(zhì)的硅藻泥代理商，比任何廣告或者其它的促銷形式更有利于提高品牌的推廣，優(yōu)質(zhì)代理商就是真正的活廣告，因此一個(gè)有實(shí)力又穩(wěn)定的硅藻泥經(jīng)銷商，對(duì)硅藻泥企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是非常有利的因素。蒙太奇硅藻泥小編認(rèn)為，企業(yè)要想得到這些優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的加盟，讓企業(yè)硅藻泥排名置前，長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是必不可少的。

硅藻泥企業(yè)做好前期規(guī)劃

許多中小硅藻泥企業(yè)在推出硅藻泥產(chǎn)品后并沒(méi)有仔細(xì)的規(guī)劃，不管是先啟動(dòng)哪個(gè)要點(diǎn)市場(chǎng)、哪個(gè)途徑或是要招什么類型的經(jīng)銷商，都沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真地思考，而是只要能找到客戶，只要打款發(fā)貨就可以，結(jié)果許多商場(chǎng)因?yàn)闆](méi)有人員跟進(jìn)服務(wù)指導(dǎo)，許多經(jīng)銷商只是“一單即死”，再次啟動(dòng)商場(chǎng)時(shí)卻遺留問(wèn)題眾多。

所以，即使中小硅藻泥企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真的做商品，但如果企業(yè)的前期規(guī)劃沒(méi)有做好，沒(méi)有充分考慮到市場(chǎng)情況，并且未能對(duì)經(jīng)銷商提供有力的支持和指導(dǎo)的話，那么在商品同質(zhì)化、價(jià)格競(jìng)賽日趨白熱化的市場(chǎng)大環(huán)境下，招商仍然是十分艱難。

制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)

對(duì)硅藻泥加盟商而言，能否選擇合適的合作廠家，直接關(guān)系到自己的“錢”途，因此，硅藻泥加盟商對(duì)合作品牌的選擇無(wú)一不經(jīng)過(guò)深思熟慮。畢竟，廠家提供的不僅僅是產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單。如果硅藻泥企業(yè)自身缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和完善的制度那么招商成功市場(chǎng)也難打開(kāi)。

硅藻泥企業(yè)發(fā)展的主流還屬于機(jī)會(huì)向?qū)?，?zhàn)略趨同化嚴(yán)重，這與跨國(guó)公司戰(zhàn)略制勝有著相當(dāng)大的差距。需要特別指出的是，硅藻泥企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品種類單一，可替代性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是難以在國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱。

中國(guó)硅藻泥企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，惟一的選擇可能就是：快速學(xué)習(xí)全球績(jī)優(yōu)公司的上佳實(shí)踐，基于全球經(jīng)濟(jì)視野，運(yùn)用多種戰(zhàn)略手段，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長(zhǎng)之路，*終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略致勝。