作者: 時間:2016-04-06 00:00瀏覽量:(1648)
市場需求發(fā)生轉(zhuǎn)變,蛋糕縮小使同行業(yè)競爭日漸白熱化,2011年的沉重壓力讓家裝企業(yè)明白了一個道理,改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢,固守舊有模式的企業(yè)終將被淘汰出局。面對這樣的形勢,品牌企業(yè)分別探索著適合自身發(fā)展的新出路。
據(jù)裝飾裝修行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2011年度營業(yè)額上億的裝飾企業(yè)超過10個。事實證明,通過切實分析企業(yè)特點、制定適宜的發(fā)展策略,穩(wěn)中求勝,嚴酷的市場環(huán)境中依然會有“黑馬”出現(xiàn)。
趨勢1:新興業(yè)務(wù)比例加大
2011年,保障房以強勁的姿態(tài)為家裝行業(yè)開拓了一片廣闊的新市場,很大程度上緩解了商品房限購的重壓。另一方面,消費者對精裝修住宅接受程度的大幅提高,以及競爭的加劇,也使得精裝修推廣成為定局。對此,元洲裝飾董事長李泰巖認為,家裝市場正向著啞鈴型發(fā)展,兩邊大,中間小。高端別墅裝修和保障房裝修分居兩側(cè),而原有的普通商品毛坯房則正在向精裝房轉(zhuǎn)變。
伴隨市場格局的變化,企業(yè)也要時時調(diào)整,這不是發(fā)展戰(zhàn)略問題,而是企業(yè)策略問題。根據(jù)“啞鈴型市場”的觀點,元洲裝飾制定了“批發(fā)零售大客戶”的策略。針對保障房和精裝房推出相應(yīng)套餐,高端客戶和原商品毛坯房保持零售業(yè)務(wù)。
趨勢2:主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向老房翻新市場
當(dāng)購房資格受到限制,買新房成為一種奢望時,不少人把興趣點轉(zhuǎn)向了給原來的家換新裝。老房翻新、二次裝修的份額也日漸上漲,成為家裝業(yè)新的發(fā)力點。2011年,部分家裝公司已將視角轉(zhuǎn)向老房翻新領(lǐng)域,除了一直致力于研究老房裝修的今朝裝飾外,博洛尼裝飾、闊達裝飾、輕舟裝飾等企業(yè)也在該領(lǐng)域加大了力度。
趨勢3:進一步擴展渠道尋求機遇
在愈加激烈的競爭當(dāng)中,企業(yè)老總們已經(jīng)意識到價格等方面的調(diào)整并不能夠使整個行業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展,只有擴展市場份額,將盤子做大,才能有更多的肉吃。而下沉渠道,開拓二、三線市場則是緩解北京家裝市場壓力的有效途徑。
就北京家裝市場占有率來看,即便市場再萎縮,發(fā)展空間也是足夠大的。更何況全國范圍內(nèi)還有很多沒有受到限購波及的城市。張鈞告訴記者,業(yè)之峰之所以在2011年有不錯的增長,很大程度上得益于周邊市場,僅周邊城市提供的客流就高達整體客流量的三分之一。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,2012年家裝公司作為以設(shè)計帶動發(fā)展的新渠道,將在整合資源、促進行業(yè)間深度合作方面發(fā)揮更大作用。
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